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人才盘点的方法和步骤：先用360度评估获得绩效和潜力两个维度的全方位反馈，再用人才九宫格输出人才地图。继而根据人才分布情况做下一步的管理动作，使人才和组织得到提升。
360度评估，是来自上级、同事、下级以及自评的全方位的反馈，在人才盘点时能对员工的认知更全面。
人才九宫格，是绩效+潜力这两个维度的人才分析矩阵，得到人才地图。
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